Jueves 2 de Septiembre del 2010

8: a.m                          Instalación 

8:·30                            Introducción a la temática de las empresas de familia , temas criticos a tratar y metodología a seguir a cargo de la Universidad de los Andes y FBN

SESIONES PLENARIAS

9:00 a.m a 10:30 a.m

1. Conferencia dictada por Académico invitado por la Universidad de los Andes

10:30 a.m a 11:00 a.m     Coffee Break

11:00 a.m a 12:30 a.m

2. Separación del negocio y la familia: El papel del Family Office

Descripción de la sesión:

• Concepto: Existe una sola definición o modelo ideal para el Family Office?
• Contenido y Función: Qué se espera de un Family Office y que se pretende con su constitución?
• Gestión: Intra-familia o extra-familia?  Family Office virtual VS Family Office fisica
• Problemática del Family Office: Se pierde objetividad pero se gana perspectiva del patrimonio familiar?
• Actualización del Family Office , su contenido y sus estructuras subyacentes: El Family Office como ser vivo.

12:30 p.m a 2:00 p.m  Almuerzo

2:00 p.m a 4:00 p.m

3. Atracción del Talento para Negocios de Familia

Esta sesión contará con una presentación corta de los panelistas (30 miinutos). El moderador se encargará de formular preguntas sobre los temas criticos a los panelistas (30 minutos) El público podrá intervenir con preguntas.(30 minutos) Despues los invitados discutirán tres temas criticos en las mesas redondas con la ayuda de un moderador que será parte de esta mesa (30 minutos). Una vez discutidos los temas los invitados saldrán del salón a tomar el coffee break. En ese lapso los moderadores de cada mesa mostrarán sus conclusiones al moderador principal con el fin de sacar una conclusión general. Los invitados volverán a sus mesas y recibirán las conclusiones de la sesión por parte del moderador principal.
 
Descripción de la sesión:

El talento es un aspecto critico para el éxito de cualquier negocio. Siendo consistentes con esto, las ideas acerca de la atracción del talento, evaluación y retención del personal han cubierto las páginas de muchos libros sobre gerencia. Sin embargo, hay muy poca literatura sobre talento en el contexto de los negocios de familia.
Por un lado, los negocios de familia son percibidos por talento no familiar como negocios donde existe menos transparencia en los procesos de toma de decisiones ( decisiones tomadas durante la comida), o por tener un techo de cristal en el desarrollo y promoción de los empleados no familiares. Sin embargo, los negocios de familia pueden proveer una experiencia profesional con más sentido, estabilidad y duración dado que la empresa familiar tiene una cultura basada en valores fuertes y una perspectiva de largo plazo.
En la sesión que se dividirá en grupos pequeños, vamos a discutir el tema de cómo los negocios de familia pueden competir y ganar  la “Guerra de Talento. También discutiremos roles y tradeoffs para la participación del talento familiar en el negocio.

4:00 p.m 4:30  p.m                Coffee Break

4:30 a 5:00                            Conclusiones de la sesion anterior

5:00 a 6:30                                        

4. Panel de empresarios sobre liderazgo empresarial

7:30                              Coctel

SESIONES PLENARIAS

9:00 a.m a 11:00 a.m
        
1. Como los ciclos económicos y los choques externos influencian la empresa de familia

Esta sesión contará con una presentación corta de los panelistas (30 miinutos.) El moderador se encargará de formular preguntas sobre los temas criticos a los panelistas (30 minutos). El público podrá intervenir con preguntas.(30 minutos) Despues los invitados discutirán tres temas criticos en las mesas redondas con la ayuda de un moderador que será parte de esta mesa (30 minutos). Una vez discutidos los temas los invitados saldrán del salón a tomar el coffee break. En ese lapso los moderadores de cada mesa mostrarán sus conclusiones al moderador principal con el fin de sacar una conclusión general. Los invitados volverán a sus mesas y recibirán las conclusiones de la sesión por parte del moderador principal.
 
Descripción de la sesión:

En algún momento de su historia la mayoría de las familias se topa con la necesidad de hacer un turnaround en uno o más de sus negocios. Un turnaround generalmente conlleva sacrificios en términos económicos, sea por la no recepción de dividendos o inclusive por la necesidad de aportes adicionales de capital. También podría implicar la venta de activos o la dilución de la familia en negocios valiosos para la tradición y los valores de la familia o generar cambios en los papeles que la familia juega frente al negocio, a veces causando la salida del negocio de algunos de sus miembros.
Estas situaciones son el caldo de cultivo ideal para desatar conflictos entre los miembros de la familia o muchas veces entre las ramas de la familia. Los periódicos están llenos de noticias acerca de peleas entre miembros de familias que han enfrentado esta situación. Sin embargo, existen situaciones en que las familias son capaces de enfrentar la adversidad de un turnaround y salen fortalecidas.

En esta sesión discutiremos las lecciones aprendidas de los participantes, usando como trampolín la presentación de un casos de familias que enfrentaron esta situación y salieron fortalecida, tanto en su negocio como en su cohesión familiar.
 

11:00 a.m 11:30 a.m      Coffee Break

11:30 am a 12:00 a.m    Conclusiones de la sesión anterior

12:00a.m a  1: 30 p.m                         

2. Panel de Empresarios

1:30 a 3:30 p.m       Almuerzo y cierre